Coacher une équipe agile : parution de la 2ème édition, le 7 septembre

le 7 septembre 2017

, , ,

Coachs agiles, scrumMasters, managers, responsables en charge d’un projet de transformation, la 2ème édition de « Coacher une équipe agile, guide à l’usage des scrumMasters, managers et responsables de la transformation«  est disponible.

 

Lorsque l’on évoque les projets de transformation agile, on parle, selon l’échelle d’observation, de la transformation d’une organisation et de sa transformation culturelle ou de la transformation managériale... ou encore, au niveau opérationnel, du déploiement de pratiques agiles.

L’ouvrage « Coacher une équipe agile »  a plutôt pour vocation d’aider les acteurs d’une transformation aux niveaux micro-social (équipe) et micro-individuel (personnes)[1], c’est-à-dire sur les plans opérationnel et managérial. Il vise à leur démontrer combien la posture de coach et les outils du coaching favorisent le succès de la démarche.

  • En quoi peut-il vous être utile ?

  • Vous êtes scrumMaster ou animez une équipe: adopter cette posture de coach vous aidera pour favoriser l’émergence d’une équipe agile, auto-organisée et responsable ; de nombreux outils pratiques (plus de 40 !) sont à votre disposition pour la mise en œuvre de l’agilité ;
  • Vous êtes manager: quel que soit votre niveau hiérarchique, vous trouverez dans cet ouvrage des trucs et astuces pour créer un cadre favorable à la mise en place de l’agilité opérationnelle et à faire évoluer votre posture;
  • Vous êtes coach agile ou agent du changement: cet ouvrage vous permettra d’enrichir votre palette d’outils d’intervention avec les outils de coaching qui y sont présentés ; vous trouverez des clés pour « embarquer » plus facilement l’ensemble des collaborateurs impactés par le projet de transformation ;
  • Vous êtes acteur du changement vous-même, collaborateur, membre d’une équipe agile en (trans)formation: vous vous retrouverez dans certaines situations décrites; en mettant des mots sur ce que vous pouvez vivre ou observer, vous franchirez plus facilement la première étape vers votre propre changement ;
  • Vous êtes DRH : en parcourant ce livre, vous découvrirez, s’il était besoin, combien la dimension humaine est présente dans un projet de déploiement agile, en apparence méthodologique et technique ;
  • Vous êtes coach professionnel, hors de la sphère agile : vous trouverez une application illustrée des techniques de coaching dans un contexte particulier.

  • Quelles sont les nouveautés de cette 2ème édition ?

  • Chapitre 3: la courbe de l’innovation, pour anticiper l’accueil face au changement, le modèle PISE, pour comprendre les « résistances » au changement
  • Chapitre 4: le contrat de coaching, les différents niveaux de contrat, l’intérêt du contrat et un exemple de contrat de coaching d’équipe et un exemple de contrat de coaching individuel (chapitre 17)
  • Chapitre 6: l’éclairage des neurosciences pour bien comprendre le processus de désapprentissage/apprentissage dans notre cerveau, quelques exemples de questions « puissantes », les bénéfices de la posture basse
  • Chapitre 13: le modèle des intelligences multiples de d’Howard Gardner pour accroître l’intelligence collective au sein des équipes
  • Une bibliographie enrichie

 

Je ne peux terminer cet article sans rendre hommage à Bernadette Lecerf-Thomas, qui avait préfacé la 1ère édition, et qui nous a quittés au mois de juillet dernier. Son œuvre est précieuse, avec les ouvrages[2] qu’elle a publiés autour des neurosciences, qui ont considérablement contribué à leur vulgarisation auprès des non-initiés. L’intelligence de Bernadette, sa passion et son goût de transmettre m’ont beaucoup aidée. Sa bienveillance, l’efficacité de ses supervisions et ses encouragements m’ont souvent accompagnée, notamment dans la rédaction de cet ouvrage, puis dans mes missions de coaching. Merci Bernadette.

 

Je vous souhaite une bonne lecture. Et n’hésitez pas à me donner vos feedback… pour une 3ème édition.

 

[1] Voir « Agiles à tous les étages ! », http://www.veroniquemessager.com/livre-blanc/

[2] Activer les talents avec les neurosciences (2ème éd. 2015), Pearson et Neurosciences et Management (2009), Eyrolles