Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (2)
Dans l’article précédent, nous avons vu quels étaient les ingrédients d’un nouveau paradigme managérial humaniste, visant à garantir performance, plaisir et bien-être.
Analysons, ici, en quoi une démarche agile introduit les éléments pour ce changement de paradigme.
Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (1)
Serions-nous en train de vivre la fin d’une période ? Et si l’agilité, celle portée par les méthodes agiles, était un moyen d’accompagner un mouvement de recentrage sur la valeur essentielle qu’est l’humain ? L’émergence d’un management humaniste est-elle inéluctable ?
La parution d’articles ou d’ouvrages tels que Liberté & CieLiberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises, Isaac Getz, Brian Carney, Flammarion, 2013 ou encore Les employés d’abord, les clients ensuiteLes employés d’abord, les clients ensuite, comment renverser les règles du management, Vineet Nayar, Editions Diateino, 2011, des conférences, des blogs… sont autant de signaux qui m’interpellent.
Extrait#6 : Obtenir l’engagement de l’équipe
Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »
Si le scrumMaster, en développant ses qualités d’écoute, parvient à détecter les leviers motivationnels de chacun de ses collaborateurs, il maximise ses chances d’obtenir de leur part un vrai engagement. Et l’on sait combien dans une démarche agile, la notion d’engagement sur le résultat du sprint est un élément-clé.
Extrait#5 Accepter le feedback de l’autre
Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »
La connaissance de soi et des autres est un facteur d’amélioration de la confiance et de la collaboration au sein d’une équipe. Quoi de plus naturel que de solliciter le feedback des autres, en particulier sur nos comportements et nos savoir-être pour mieux nous connaître et savoir comment nous sommes perçus ?
Extrait#4 : Engagement et responsabilités du coach
Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »
Le coach a un engagement de moyens : il propose un espace de questionnement et de prise de conscience afin que le coaché atteigne son objectif plus facilement.
Extrait#3 Gérer les confrontations et les tensions (au sein de l’équipe)
Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »
Avant d’accompagner une équipe projet, il faut savoir qu’elle traverse plusieurs étapes successives de maturation avant d’atteindre le niveau de performance optimal. (cf modèle de Bruce Tuckman, psychologue américain).
Extrait #2 En tant que scrumMaster, je veux développer mes qualités d’écoute
Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »
Ancien chef de projet, Patrick est à présent scrumMaster de son équipe agile ; il est accompagné par un coach pour l’aider à mieux assurer ses nouvelles fonctions. […]
Extrait #1 La résistance au changement est naturelle !
Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »
Mettre en place un changement induit inévitablement un enjeu personnel pour chaque personne directement ou indirectement concernée : qu’est-ce que ce changement impacte chez chacun, dans ses compétences, ses croyances, ses habitudes, ses alliances avec les autres… ?
Devons-nous systématiquement vivre le changement dans la douleur et y « résister » ?
Agilité et créativité, une combinaison gagnante
L’agilité, dont je parle ici, est avant tout une méthode simple, rigoureuse et structurée, qui permet de mieux gérer les projets informatiques.
En quoi cette méthode agile favorise-t-elle la créativité ? A moins que ce ne soit la créativité qui permette à une équipe ou une organisation d’être plus agile ?
