Managers, les 5 bonnes raisons pour changer en 2017

18 janvier 2017 , , , , , , , , , , , , , , ,

Managers, les 5 bonnes raisons pour changer en 2017

Notre monde VUCA, la 4ème révolution industrielle, les générations Y et Z, les NWOW, tout pousse les managers à changer et à développer leur agilité managériale, en cette année 2017, année 1 d’un cycle qui nous mènera en 2025. Les 5 bonnes raisons pour initier ce changement, « le changement, ça commence par soi ! »

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Formation Coach agile : inscriptions ouvertes pour la prochaine session de novembre 2020

16 novembre 2016 , , ,

Vous êtes coach agile ou en charge d’une transformation agile ?

Inscrivez-vous dès maintenant à la prochaine session de formation de 2020.

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Formation Teamleader / ScrumMaster

16 novembre 2016 , ,

Vous êtes Teamleader, ScrumMaster, chef de projet ou manager de proximité ?

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Managers agiles, développez votre « savoir-relier » !

8 octobre 2016 , , , , ,

Managers agiles, développez votre « savoir-relier » !

Les changements dans notre société ont un impact sérieux sur le monde professionnel et plus précisément sur le développement personnel des managers. Ceux-ci doivent développer leur « savoir-relier » pour connecter les bonnes personnes, faire émerger leur intelligence collective pour trouver les réponses adaptées aux problèmes complexes auxquels ils font face quotidiennement.

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Agile, agilité… de quoi parle t-on ?

9 mai 2016 , , , , ,

Agile, agilité… de quoi parle t-on ?

Quand on parle d’agilité, de quoi parle t-on ?

On entend, ici et là, des phrases telles que « nous faisons de l’agile », « nous sommes déjà agiles », « je suis un manager agile », « l’agilité n’est pas pour nous »…

Est-on certain de bien se comprendre et de parler de la même chose ? 

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De la confiance… à tous les étages (2)

15 décembre 2015 , , , , , ,

De la confiance… à tous les étages (2)

La confiance, ça commence par soi !

Dans notre premier volet, nous avons vu que la confiance ne se décrète pas mais qu’elle se construit. L’objectif est double : comment avoir confiance dans les autres ? Et comment inspirer confiance moi-même ? Au travers de ces deux questions, auxquelles les réponses sont très personnelles, voire intimes, on le voit bien, chacun d’entre nous, individuellement, est central et artisan de cette co-construction.

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De la confiance… à tous les étages (1)

5 octobre 2015 , , , , , , ,

De la confiance… à tous les étages (1)

Une organisation agile s’appuie sur son intelligence collective et ses pratiques collaboratives pour anticiper, se remettre en question, innover; la valorisation des personnes et la priorité donnée à la qualité de leurs interactions sont ses atouts premiers pour offrir une adaptabilité rapide aux changements de son environnement.

Mais quel est l’ingrédient indispensable à cette agilité ? La confiance.

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Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (2)

12 avril 2015 , , , , ,

Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (2)

Dans l’article précédent, nous avons vu quels étaient les ingrédients d’un nouveau paradigme managérial humaniste, visant à garantir performance, plaisir et bien-être.

Analysons, ici, en quoi une démarche agile introduit les éléments pour ce changement de paradigme.

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Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (1)

9 avril 2015 , , , ,

Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (1)

Serions-nous en train de vivre la fin d’une période ? Et si l’agilité, celle portée par les méthodes agiles, était un moyen d’accompagner un mouvement de recentrage sur la valeur essentielle qu’est l’humain ? L’émergence d’un management humaniste est-elle inéluctable ?

La parution d’articles ou d’ouvrages tels que Liberté & CieLiberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises, Isaac Getz, Brian Carney, Flammarion, 2013 ou encore Les employés d’abord, les clients ensuiteLes employés d’abord, les clients ensuite, comment renverser les règles du management, Vineet Nayar, Editions Diateino, 2011, des conférences, des blogs… sont autant de signaux qui m’interpellent.

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Extrait#6 : Obtenir l’engagement de l’équipe

8 avril 2015 , , , , , , , , ,

Extrait#6 : Obtenir l’engagement de l’équipe

Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »

Si le scrumMaster, en développant ses qualités d’écoute, parvient à détecter les leviers motivationnels de chacun de ses collaborateurs, il maximise ses chances d’obtenir de leur part un vrai engagement. Et l’on sait combien dans une démarche agile, la notion d’engagement sur le résultat du sprint est un élément-clé.

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