De la confiance… à tous les étages (2)

15 décembre 2015 , , , , , ,

De la confiance… à tous les étages (2)

La confiance, ça commence par soi !

Dans notre premier volet, nous avons vu que la confiance ne se décrète pas mais qu’elle se construit. L’objectif est double : comment avoir confiance dans les autres ? Et comment inspirer confiance moi-même ? Au travers de ces deux questions, auxquelles les réponses sont très personnelles, voire intimes, on le voit bien, chacun d’entre nous, individuellement, est central et artisan de cette co-construction.

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De la confiance… à tous les étages (1)

5 octobre 2015 , , , , , , ,

De la confiance… à tous les étages (1)

Une organisation agile s’appuie sur son intelligence collective et ses pratiques collaboratives pour anticiper, se remettre en question, innover; la valorisation des personnes et la priorité donnée à la qualité de leurs interactions sont ses atouts premiers pour offrir une adaptabilité rapide aux changements de son environnement.

Mais quel est l’ingrédient indispensable à cette agilité ? La confiance.

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Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (2)

12 avril 2015 , , , , ,

Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (2)

Dans l’article précédent, nous avons vu quels étaient les ingrédients d’un nouveau paradigme managérial humaniste, visant à garantir performance, plaisir et bien-être.

Analysons, ici, en quoi une démarche agile introduit les éléments pour ce changement de paradigme.

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Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (1)

9 avril 2015 , , , ,

Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (1)

Serions-nous en train de vivre la fin d’une période ? Et si l’agilité, celle portée par les méthodes agiles, était un moyen d’accompagner un mouvement de recentrage sur la valeur essentielle qu’est l’humain ? L’émergence d’un management humaniste est-elle inéluctable ?

La parution d’articles ou d’ouvrages tels que Liberté & CieLiberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises, Isaac Getz, Brian Carney, Flammarion, 2013 ou encore Les employés d’abord, les clients ensuiteLes employés d’abord, les clients ensuite, comment renverser les règles du management, Vineet Nayar, Editions Diateino, 2011, des conférences, des blogs… sont autant de signaux qui m’interpellent.

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Extrait#6 : Obtenir l’engagement de l’équipe

8 avril 2015 , , , , , , , , ,

Extrait#6 : Obtenir l’engagement de l’équipe

Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »

Si le scrumMaster, en développant ses qualités d’écoute, parvient à détecter les leviers motivationnels de chacun de ses collaborateurs, il maximise ses chances d’obtenir de leur part un vrai engagement. Et l’on sait combien dans une démarche agile, la notion d’engagement sur le résultat du sprint est un élément-clé.

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Extrait#5 Accepter le feedback de l’autre

8 avril 2015 , , , , , , , , , , , ,

Extrait#5 Accepter le feedback de l’autre

Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »

La connaissance de soi et des autres est un facteur d’amélioration de la confiance et de la collaboration au sein d’une équipe. Quoi de plus naturel que de solliciter le feedback des autres, en particulier sur nos comportements et nos savoir-être pour mieux nous connaître et savoir comment nous sommes perçus ?

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Extrait#4 : Engagement et responsabilités du coach

8 avril 2015 , , , , , , , , , ,

Extrait#4 : Engagement et responsabilités du coach

Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »

Le coach a un engagement de moyens : il propose un espace de questionnement et de prise de conscience afin que le coaché atteigne son objectif plus facilement.

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Extrait#3 Gérer les confrontations et les tensions (au sein de l’équipe)

8 avril 2015 , , , , , , , , , ,

Extrait#3 Gérer les confrontations et les tensions (au sein de l’équipe)

Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »

Avant d’accompagner une équipe projet, il faut savoir qu’elle traverse plusieurs étapes successives de maturation avant d’atteindre le niveau de performance optimal. (cf modèle de Bruce Tuckman, psychologue américain).

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Extrait #2 En tant que scrumMaster, je veux développer mes qualités d’écoute

8 avril 2015 , , , , , , , , , ,

Extrait #2 En tant que scrumMaster, je veux développer mes qualités d’écoute

Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »

Ancien chef de projet, Patrick est à présent scrumMaster de son équipe agile ; il est accompagné par un coach pour l’aider à mieux assurer ses nouvelles fonctions. […]

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Extrait #1 La résistance au changement est naturelle !

8 avril 2015 , , , , , ,

Extrait #1 La résistance au changement est naturelle !

Extrait de l’ouvrage « Coacher une équipe agile. Guide pour les ScrumMasters, les chefs de projets, les managers… et leurs équipes ! »

Mettre en place un changement induit inévitablement un enjeu personnel pour chaque personne directement ou indirectement concernée : qu’est-ce que ce changement impacte chez chacun, dans ses compétences, ses croyances, ses habitudes, ses alliances avec les autres… ?

 

Devons-nous systématiquement vivre le changement dans la douleur et y « résister » ?

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