En charge d’un projet de transformation ? Adoptez une stratégie gagnante !

15 février 2017 , , , , , ,

En charge d’un projet de transformation ? Adoptez une stratégie gagnante !

Une journée de formation ludique, pour décoder et contourner les mécanismes de résistance au changement, mesurer les forces de préservation ou de transformation en présence et mettre au point une stratégie gagnante de conduite du changement.

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2017-2025 : Misez sur le développement de votre agilité managériale

25 janvier 2017 , , , , , , , , , ,

2017-2025 : Misez sur le développement de votre agilité managériale

Vous avez mesuré l’urgence de changer en 2017, dans la perspective de 2025. Quelles compétences développer ? Quelles pratiques faire évoluer ? La première des compétences à déployer, c’est votre capacité d’adaptation rapide, autrement dit votre agilité managériale.

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Managers, les 5 bonnes raisons pour changer en 2017

18 janvier 2017 , , , , , , , , , , , , , , ,

Managers, les 5 bonnes raisons pour changer en 2017

Notre monde VUCA, la 4ème révolution industrielle, les générations Y et Z, les NWOW, tout pousse les managers à changer et à développer leur agilité managériale, en cette année 2017, année 1 d’un cycle qui nous mènera en 2025. Les 5 bonnes raisons pour initier ce changement, « le changement, ça commence par soi ! »

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Formation Coach agile : nouvelles dates 2017

16 novembre 2016 ,

Vous êtes coach agile ou en charge d’une transformation agile ?

Inscrivez-vous dès maintenant à la nouvelle session de février 2017.

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Formation Teamleader / ScrumMaster : nouvelles dates 2017

16 novembre 2016 , ,

Vous êtes Teamleader, ScrumMaster, chef de projet ou manager de proximité ?

Inscrivez-vous dès maintenant aux nouvelles sessions 2017.

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Managers agiles, développez votre « savoir-relier » !

8 octobre 2016 , , , , ,

Managers agiles, développez votre « savoir-relier » !

Les changements dans notre société ont un impact sérieux sur le monde professionnel et plus précisément sur le développement personnel des managers. Ceux-ci doivent développer leur « savoir-relier » pour connecter les bonnes personnes, faire émerger leur intelligence collective pour trouver les réponses adaptées aux problèmes complexes auxquels ils font face quotidiennement.

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Agile, agilité… de quoi parle t-on ?

9 mai 2016 , , , , ,

Agile, agilité… de quoi parle t-on ?

Quand on parle d’agilité, de quoi parle t-on ?

On entend, ici et là, des phrases telles que « nous faisons de l’agile », « nous sommes déjà agiles », « je suis un manager agile », « l’agilité n’est pas pour nous »…

Est-on certain de bien se comprendre et de parler de la même chose ?
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De la confiance… à tous les étages (2)

15 décembre 2015 , , , , , ,

De la confiance… à tous les étages (2)

La confiance, ça commence par soi !

Dans notre premier volet, nous avons vu que la confiance ne se décrète pas mais qu’elle se construit. L’objectif est double : comment avoir confiance dans les autres ? Et comment inspirer confiance moi-même ? Au travers de ces deux questions, auxquelles les réponses sont très personnelles, voire intimes, on le voit bien, chacun d’entre nous, individuellement, est central et artisan de cette co-construction.

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De la confiance… à tous les étages (1)

5 octobre 2015 , , , , , , ,

De la confiance… à tous les étages (1)

Une organisation agile s’appuie sur son intelligence collective et ses pratiques collaboratives pour anticiper, se remettre en question, innover; la valorisation des personnes et la priorité donnée à la qualité de leurs interactions sont ses atouts premiers pour offrir une adaptabilité rapide aux changements de son environnement.

Mais quel est l’ingrédient indispensable à cette agilité ? La confiance.

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Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (2)

12 avril 2015 , , , , ,

Humanisme et agilité, fin d’un paradigme managérial ? (2)

Dans l’article précédent, nous avons vu quels étaient les ingrédients d’un nouveau paradigme managérial humaniste, visant à garantir performance, plaisir et bien-être.

Analysons, ici, en quoi une démarche agile introduit les éléments pour ce changement de paradigme.

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